團隊首站走進村民家中與田間地頭。在與30余戶村民的交流中，隊員們了解到村莊的“前世今生”：曾以分散小農種植為主，村民收入微薄；如今通過土地流轉加入合作社，每畝地年收益達4300元，是傳統種植的3倍。“以前種地看天吃飯，現在大棚里有智能設備，手機就能管澆水施肥，一年到頭分紅不斷。”村民的話讓隊員們對村莊的變化有了直觀感受，也對村莊發生的顯著變化抱有濃厚的探究興趣。  
         訪談中，合作社社員詳細介紹了“保底分紅+二次分紅”的模式，并強調：“大棚里種的農作物都是自己的，賣出去的錢歸自己。合作社的作用是把地統一起來建好高標準大棚，配上高科技設備（打藥機、補光燈、水肥一體化等），解決了單家獨戶干不了、干不好的事。”衛生室醫生（來自鄰村）也由衷贊嘆：“這村建設得真好，小區集中供涼供暖，老年幸福院解決了老人爬樓難題，還有食堂、呼叫鈴，村書記確實厲害！”
 
         團隊與南小王村黨支部書記孫國貞展開專題訪談，揭開村莊振興的核心邏輯。  
         孫國貞介紹，2008年村莊成立青州首家黨支部領辦的土地股份合作社，合作社模式的核心在于“支部領辦、企業化管理”，以“保底分紅+浮動紅利”模式整合638畝耕地，發展出1080個蔬菜大棚；近年來更斥資870萬元建設田園綜合體大數據平臺，并依托返鄉大學生組建團隊自主研發農業生產機器人，推動“機器換人”，實現單個大棚年省人工成本5萬元、產量提升30%。
       “小康路上不能落下一人。”書記堅定地表示。在合作社的帶領下，村民收入從2010年的480元躍升至去年的3300元以上，加上保底可達4000-5000元，村集體收入更是突破百萬元大關。此外，村集體利用合作社盈余的公益金，建設了28套免費入住的老年幸福院、全覆蓋的助老食堂等惠民設施，生動詮釋了“共同富裕”的內涵。
           帶著訪談中對“產業鏈延伸”的疑問，團隊走進與村莊定向合作的澤遠食品有限公司。
         在車間內，隊員們看到南小王村的新鮮蔬菜經清洗、切割、滅菌后，變身預制菜，車間還有各種預制產品的生產設施，產品通過全國24個合作渠道外銷。“我們每年從村里收3000多噸菜，多數村民在這里工作。”公司負責人袁樸凱的介紹，讓隊員們實地見證了“農田到餐桌”的價值翻倍：一根黃瓜從地頭到車間，附加值提升2-3倍。  
         隨后參觀的智能化育苗基地和14個城市的共享倉庫，則展現了合作社與龍頭企業（如天祿農業）打造的“統一供苗、統一管理、統一收購、統一銷售”訂單農業模式，有效抵御市場風險，提升品牌價值。澤遠農業也分享了其“固定收益+分成”的合作模式，以及利用廢棄菜葉發展養殖、將農業廢棄物制成生物顆粒的循環經濟實踐。
         “三天實踐讓我們深刻領悟到，鄉村振興不是抽象概念，而是從土地里長出來的智慧，是一代代人特別是像孫書記這樣的帶頭人實干出來的改變。”調研團隊長總結道。南小王村的蝶變之路，核心在于黨支部領辦合作社的強大組織力，成功實現了土地集約化、管理智慧化、產業多元化和社區品質化（“四化”融合）；在于打通產業鏈條，從智能種植到預制加工再到全國銷售，大幅提升農產品附加值；更在于堅守共同富裕初心，讓發展成果惠及每位村民，尤其是通過老年幸福院、助老食堂等舉措溫暖“夕陽紅”。
         此次實踐形成的調研報告，將聚焦“黨支部領辦合作社模式的深化推廣”、“高科技人才引育機制”、“產業鏈抗風險能力提升”及“跨村聯建經驗復制”等關鍵議題，提煉“南小王經驗”。學子們希望這些來自田間地頭的青年思考，能為南小王村邁向更廣闊的發展新程，以及為同類鄉村探索振興路徑，提供有價值的參考。正如孫國貞書記所展望的，南小王村將繼續深化“跨村聯建”機制，整合區域資源，繪制“產業連片開發、鄉村齊頭并進”的振興新畫卷。