為深入剖析青年創新創業面臨的現實困境，探索青年夜校在賦能青年創新創業中的獨特優勢，中國計量大學“浙里夜校・青創引擎”暑期社會實踐團正式啟動調研。

團隊成員與張先生合影 李佩霖通訊員攝

　　7月10日，團隊首站走進杭州智瀑科技有限公司，與本校2010級校友、公司創始人張先生展開深度對話，正式拉開了本次調研的序幕。這場跨越15年創業歷程的經驗分享，不僅揭開了青年創新創業的“實戰密碼”，更以“為價值而生”的企業精神為青年學子注入了一劑“強心針”。

調研成員傾聽張先生經驗分享 李佩霖通訊員攝

　　在訪談中，張先生以自身經歷為例，剖析了青年創業的生存法則：首次創業因盲目開發產品，沒有形成一條穩固的資金周轉鏈而失敗，二次創業則通過“接項目造血”實現逆襲。他幽默地提出“企業要先活著”的務實理念，強調創業初期需聚焦現金流，用外包項目積累資本，再逐步孵化核心產品。

張先生分享經驗 李佩霖通訊員攝

　　面對AI對創業環境的沖擊，張先生認為要擁抱變革，做深場景，他強調：“小公司要像在10厘米的地方挖10公里深，聚焦細分領域開發垂直小模型，避免與通用大模型正面競爭，才是明智之舉。”團隊記錄下這一“小而美”的生存智慧，為青年創業者應對技術變革提供了參考。

團隊成員訪談實錄 李佩霖通訊員攝

　　在參觀辦公室時，智瀑科技墻上的標語“為價值而生”引發團隊深思。張先生指出，創業成功80%取決于價值觀，秉承“商業向善”的理念才能走遠。他分享公司“以員工為本、以客戶為中心”的文化體系，以及“項目獎金+績效分紅”的激勵機制，詮釋如何用物質與精神雙驅動凝聚團隊。

智瀑科技墻標語 李佩霖通訊員攝

　　張先生還強調，敏捷的戰略思維也是創業者的“必修課”。他坦言，自己直到2022年才系統學習企業戰略，此前“走了不少彎路”。因此，他建議青年夜校引入實戰型戰略課程，講授內容可包括創業模擬、企業文化、公司管理、產業模式等，為青年創業者提供清晰路徑。他呼吁青年創業者“見天地、見自己、見眾生”——從宏觀趨勢中找準定位，追求在細分市場做到“第一或唯一”。

　　“張學長用‘你若盛開，清風自來’來回答人員流失問題，讓我明白企業的核心競爭力是自身強大。”來自智能感知工程專業的刁同學感慨。來自工商管理專業的趙同學則對夜校“戰略思維”相關課程的設計產生了新的靈感：“企業家+高校教師的‘雙師模式’，可能更貼近創業者需求。”

　　本次走訪不僅是創業經驗的傳遞，更是一場關于“價值創造”的思維碰撞。實踐團隊將梳理“創業生存指南”“AI賦能路徑”等干貨，借青年夜校輻射更多學子。正如張先生所言：“每個時代都有主角，認知自己、擁抱變化的人永遠有機會。”